{"id":15210,"date":"2021-11-10T14:52:55","date_gmt":"2021-11-10T13:52:55","guid":{"rendered":"https:\/\/congovirtuel.com\/information\/?p=15210"},"modified":"2021-11-10T14:53:02","modified_gmt":"2021-11-10T13:53:02","slug":"rdc-demaxon-de-d-gertler-a-la-sibeka-la-relance-de-la-miba-se-fait-attendre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/congovirtuel.com\/information\/rdc-demaxon-de-d-gertler-a-la-sibeka-la-relance-de-la-miba-se-fait-attendre\/","title":{"rendered":"RDC: d’EMAXON de D. Gertler \u00e0 la SIBEKA, La relance de la MIBA se fait attendre","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"\n

Selon les syndicats, un plan global de relance de la MIBA se chiffre entre 220 et 350 millions de dollars.<\/strong>\u00a0En d\u00e9finitive, l\u2019Etat doit cesser de subventionner cette entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Autrefois fiert\u00e9 nationale et foyer de richesses, la soci\u00e9t\u00e9 Mini\u00e8re de Bakwanga (MIBA) n\u2019est plus que l\u2019ombre d\u2019elle-m\u00eame. Cette entreprise constituait pourtant un foyer de richesses dans le Kasa\u00ef. Elle faisait vivre pr\u00e8s de 40.000 personnes, employ\u00e9s et familles sans compter les fournisseurs et les sous-traitants. L\u2019Etat d\u00e9tient 80% du capital tandis que les 20% restants appartiennent \u00e0 des priv\u00e9s, \u00e0 savoir la soci\u00e9t\u00e9 SIBEKA. \u00a0Ses concessions s\u2019\u00e9tendent sur 78.000 km\u00b2. <\/p>\n\n\n\n

La situation actuelle de la MIBA est la cons\u00e9quence d\u2019une mauvaise gestion combin\u00e9e aux ponctions op\u00e9r\u00e9es en diamant et en esp\u00e8ces (135 millions de dollars) \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1990 par le gouvernement des Kabila au motif de l\u2019effort de guerre. Il faut ajouter les pertes cumul\u00e9es sur plusieurs exercices imputables \u00e0 une production de diamants inf\u00e9rieure au seuil de rentabilit\u00e9 qui est de 7 millions de carats ainsi que la baisse de la teneur g\u00e9ologique. Le programme d\u2019investissement de la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019en est donc trouv\u00e9 gravement menac\u00e9. Il en est de m\u00eame de l\u2019\u00e9quilibre financier. <\/p>\n\n\n\n

La production de diamants a commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9gresser. Elle n\u2019\u00e9tait plus que de 4,6 millions de carats en 2000 contre 6,8 millions de carats en 1998 soit une baisse de 32%. Pour la remettre \u00e0 flot, l\u2019Etat a d\u00e9bloqu\u00e9 en 2020 un montant de 5 millions de dollars sur les 10 millions demand\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9. Cela n\u2019a pas suffi \u00e0 la redresser. L\u2019entreprise est juste parvenue \u00e0 produire 42.000 carats de diamant de septembre 2020 \u00e0 janvier 2021. D\u2019aucuns estiment qu\u2019elle a besoin pour son d\u00e9marrage d\u2019un financement d\u2019au moins 60 millions de dollars. Suivant les syndicats, un plan global de relance de la MIBA se chiffre entre 220 et 350 millions de dollars.<\/p>\n\n\n\n

Dan Gertler s\u2019en m\u00eale et d\u00e9pouille la MIBA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Dan
Dan Gertler<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Pour faire face \u00e0 toutes ces difficult\u00e9s, la MIBA avait sign\u00e9 en date du 13 avril 2003, pour une p\u00e9riode de quatre ans, un contrat fort controvers\u00e9 avec EMAXON, une soci\u00e9t\u00e9 du groupe DGI (Dan Gertler International). En contrepartie d\u2019un pr\u00eat de 15 millions de dollars am\u00e9ricains, la MIBA s\u2019\u00e9tait engag\u00e9e \u00e0 vendre 88 % de sa production \u00e0 EMAXON, les 12 % restants \u00e9taient propos\u00e9s au tender. Cet accord pr\u00e9voyait\u00a0 une ristourne de 3% sur les achats de diamants ainsi qu\u2019une d\u00e9cote sur les prix. <\/p>\n\n\n\n

Beaucoup d\u2019experts du diamant estimaient que ce contrat \u00e9tait l\u00e9onin et sapait les int\u00e9r\u00eats de la MIBA. Des analystes estimaient que l\u2019entreprise perdait quelque 2 millions de dollars par mois du fait de la sous-\u00e9valuation des diamants. L\u2019accord devait permettre \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir de grosses machines, dont la dur\u00e9e de vie \u00e9tait estim\u00e9e \u00e0 50 ans. Il s\u2019agit d\u2019une laverie industrielle de kimberlite, d\u2019une dragline pour travailler dans les mar\u00e9cages, et de l\u2019am\u00e9nagement du site hydro\u00e9lectrique de Tshiala pour porter la puissance produite de 12 M\u00e9gawats \u00e0 18 M\u00e9gawats. Ce potentiel \u00e9nerg\u00e9tique devait permettre la MIBA d\u2019assurer l\u2019alimentation \u00e9lectrique dont elle a besoin et de\u00a0 garantir l\u2019eau et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 la population. <\/p>\n\n\n\n

Deux ans apr\u00e8s la signature de ce contrat, la MIBA \u00e9tait toujours confront\u00e9e \u00e0 une crise aigu\u00eb de tr\u00e9sorerie. Les travailleurs connaissaient des arri\u00e9r\u00e9s de salaires. Les fournisseurs n\u2019\u00e9taient \u00a0pas pay\u00e9s. L\u2019eau et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e9taient toujours rares \u00e0 Mbuji Mayi. La production n\u2019avait pas augment\u00e9 de fa\u00e7on spectaculaire. Elle \u00e9tait pass\u00e9e de 6 millions de carats\u00a0 en 2002 \u00e0 7 millions en 2004. Les pr\u00e9visions en 2005 \u00e9taient de 8 \u00e0 8,5 millions de carats. Cette situation \u00e9tait due au fait que l\u2019investissement n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9. Ainsi, la production de diamants est pass\u00e9e de 7.269.403 carats en 2004 \u00e0 5.666.761 de carats en 2005 et enfin \u00e0 2.803.208 de carats en 2006. Signalons qu\u2019apr\u00e8s l\u2019arr\u00eat de la production en mars 2007 suivies des gr\u00e8ves des travailleurs, le gouvernement apporta son concours en mai 2007 \u00e0 la MIBA. <\/p>\n\n\n\n

Cette soci\u00e9t\u00e9\u00a0 put b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un pr\u00eat de 11 millions de\u00a0 dollars aupr\u00e8s de la RawBank et des interventions \u00e9conomiques du gouvernement de l\u2019ordre de 34,34 millions de dollars. Cela se n\u2019a pas suffit \u00e0 mettre l\u2019entreprise \u00e0 flot. La production n\u2019\u00e9tait plus que de 984.080 carats en 2008. Le contrat d\u2019achat et de vente de diamants conclu avec EMAXON\u00a0 fut r\u00e9sili\u00e9 en avril 2008 et le gouvernement s\u2019engagea \u00e0 rembourser les 14 millions de dollars dus \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

La MIBA fut encore mise \u00e0 l\u2019arr\u00eat pour rouvrir en 2011 avec une production de 243.522 carats seulement. \u00a0Comme si cela ne suffisait pas, une partie de la concession (719 km\u00b2) avait \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e d\u2019autorit\u00e9 en l\u2019an 2000 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 SENGAMINES. Celle-ci va arr\u00eater ses op\u00e9rations en mars 2005 suite au\u00a0 manque d\u2019exp\u00e9rience et de l\u2019incomp\u00e9tence de ses dirigeants. Elle est aujourd\u2019hui remplac\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 Anhui-Congo d\u2019investissement minier (SACIM) \u00e0 la suite d\u2019un contrat entre l\u2019Etat congolais et une soci\u00e9t\u00e9 chinoise d\u00e9nomm\u00e9e Anhui foreign economic construction group (AFECC) qui d\u00e9tient 50% du capital.\u00a0 Le business plan de SACIM pr\u00e9voyait une production de 600.000 carats en 2013 et de 6 millions \u00e0 partir de 2016. La soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pass\u00e9 ces objectifs. Elle est souvent critiqu\u00e9e pour l\u2019opacit\u00e9 de ses activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Un actionnaire priv\u00e9 peut \u00eatre une alternative cr\u00e9dible<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"
Des pierres de diamant<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Actionnaire minoritaire, la SIBEKA proposait, en 2008, de participer au plan de relance de la MIBA qui n\u00e9cessitait un minimum de 75 millions de dollars en injectant un montant initial de 50 millions de dollars sous forme \u00e0 convenir avec l\u2019Etat. Ce financement devait \u00eatre principalement affect\u00e9 au\u00a0 paiement r\u00e9gulier des salaires des employ\u00e9s de la\u00a0MIBA, \u00e0 la s\u00e9curisation des activit\u00e9s mini\u00e8res au sein du polygone de la MIBA\u00a0et aux investissements n\u00e9cessaires au red\u00e9marrage de la production. L\u2019objectif \u00e9tait d\u2019atteindre fin 2008 une production de 8 millions de carats par an. En contrepartie, SIBEKA souhaitait obtenir de l\u2019Etat congolais\u00a0le contr\u00f4le de la gestion de la MIBA\u00a0et dans un second temps une participation minimum de 40% au capital de la soci\u00e9t\u00e9 sans toutefois rechercher une participation majoritaire. De peur de perdre la poule aux \u0153ufs d\u2019or, le gouvernement s\u2019est oppos\u00e9 \u00e0 tout recours \u00e0 la SIBEKA.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, le pr\u00e9sident Joseph Kabila voyait en Kalaa Mpinga, actionnaire principal de SIBEKA, un potentiel adversaire politique si son entreprise parvenait \u00e0 redresser la MIBA dont d\u00e9pendait la province du Kasa\u00ef Oriental. Il serait consid\u00e9r\u00e9 comme un h\u00e9ros dans la r\u00e9gion et par extension dans tout le pays. La SIBEKA appartenait au d\u00e9part \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 belge UMICORE (ex- Union Mini\u00e8re du Haut Katanga). Elle vendit en mai 2006 ses participations dans SIBEKA\u00a0pour 11 millions de dollars \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Mwana Africa Plc dont le fondateur est le congolais Kalaa Mpinga. <\/p>\n\n\n\n

Par suite d\u2019un diff\u00e9rend, le 29 septembre 2015, au cours d\u2019une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, les actionnaires chinois s\u2019entendirent pour prendre le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 Mwana Africa. Le jour suivant, soit le 30 septembre 2015, la soci\u00e9t\u00e9 Mwana Africa Plc devient Asa Resources Group Plc. La crise financi\u00e8re internationale de fin 2008 qui s\u2019est traduite par une baisse de 60% du prix du diamant ruina tout espoir de redressement de la MIBA. Le 18 novembre 2008, la MIBA conna\u00eet un arr\u00eat de ses activit\u00e9s. Au mois de juin 2009, un plan d\u2019urgence au titre de strat\u00e9gie int\u00e9rimaire pour la reprise des activit\u00e9s de la MIBA fut mis en place avec le concours du Comit\u00e9 de pilotage de la r\u00e9forme des entreprises du portefeuille de l\u2019Etat (COPIREP). L\u2019objectif de ce plan \u00e9tait de\u00a0\u00ab\u00a0s\u00e9curiser les actifs miniers et industriels de la MIBA pendant que le processus de certification des r\u00e9serves sera mis en \u0153uvre pour permettre \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de n\u00e9gocier soit des financements, soit des partenariats profitables\u00a0\u00bb.<\/em>\u00a0Dans cadre, la direction de la soci\u00e9t\u00e9 fut confi\u00e9e \u00e0 deux experts internationaux. La situation continua \u00e0 empirer. En 2010, M. Jeffrey Ovian, d\u2019origine canadienne est nomm\u00e9 Pr\u00e9sident administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 (PAD) de la MIBA. <\/p>\n\n\n\n

La soci\u00e9t\u00e9 produit alors 243.522 carats de diamants en 2011 puis 500.725 carats en 2012 et 174.262 carats en 2013 contre 9,55 millions de carats en 1990. Des mouvements de gr\u00e8ve se multiplient \u00e0 la suite des retards de paiements des salaires des 5.000 travailleurs. <\/p>\n\n\n\n

En septembre 2015, la SIBEKA revient dans la gestion de la MIBA qu\u2019elle boycottait depuis 2009. A la suite d\u2019un accord intervenu entre l\u2019Etat congolais et la soci\u00e9t\u00e9 SIBEKA, la MIBA est devenue, le 15 septembre 2015, une soci\u00e9t\u00e9 anonyme. Le conseil d\u2019administration de la MIBA comptera d\u00e9sormais neuf membres dont trois provenant de SIBEKA. Le Directeur g\u00e9n\u00e9ral sera d\u00e9sign\u00e9 par l\u2019Etat congolais tandis que la SIBEKA d\u00e9signera le Directeur adjoint. La MIBA esp\u00e9rait que ce nouveau statut allait permettre de trouver des financements pour relancer la production de diamants. <\/p>\n\n\n\n

Mais l\u2019exploitation est toujours \u00e0 un niveau minimum avant un nouvel arr\u00eat de la production en 2018. En d\u00e9finitive, pour relancer la MIBA, l\u2019Etat doit cesser de subventionner cette entreprise. Outre le fait que c\u2019est tr\u00e8s co\u00fbteux, c\u2019est aussi de l\u2019argent perdu. Il n\u2019est pas normal qu\u2019une mine de diamant avec de grands gisements tombe en faillite. Cela d\u00e9montre de grands d\u00e9s\u00e9quilibres financiers et une tr\u00e8s mauvaise gouvernance. La solution passe par la cession d\u2019une partie du capital (soit 60%) \u00a0\u00e0 des actionnaires priv\u00e9s par appel d\u2019offres. Cela peut \u00eatre SIBEKA ou toute autre entreprise priv\u00e9e qui aura satisfait aux conditions pos\u00e9es par l\u2019Etat.<\/p>\n\n\n\n

Gaston Mutamba Lukusa<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

Selon les syndicats, un plan global de relance de la MIBA se chiffre entre 220 et 350 millions de dollars.\u00a0En d\u00e9finitive, l\u2019Etat doit cesser de subventionner cette entreprise. Autrefois fiert\u00e9 nationale et foyer de richesses, la soci\u00e9t\u00e9 Mini\u00e8re de Bakwanga (MIBA) n\u2019est plus que l\u2019ombre d\u2019elle-m\u00eame. Cette entreprise constituait pourtant un foyer de richesses dans le Kasa\u00ef. Elle faisait vivre pr\u00e8s de 40.000 personnes, employ\u00e9s et familles sans compter les fournisseurs et les sous-traitants. 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